生物能源是一种具有巨大发展空间的新型能源,是适应能源短缺、全球气候变化和环境污染等时代要求而发展起来的一种新型能源。虽然我国的生物质能存储丰富,但目前因能源利用率低,还不足总量的1%,我们亟须针对生物质能供应链中存在的一系列问题构建一种科学的生物质能供应链模式,深入研究破解生物质能产业发展的瓶颈,以实现生物质能产业的可持续发展。本文旨在研究具有代表性的生物质能龙头企业——天冠集团在生物质能发展中存在的问题、成因等,从供应链的角度系统分析生物质能产业发展问题的成因、供应链组织模式形成、治理机制与治理绩效,总结一套能够兼顾供应链组织主体利益、适用不同条件的结构与治理模式,为生物质能企业生产经营活动提供实践指导,具有重要的应用价值。通过研究认为天冠集团目前现有的供应链组织模式有“企业+农户”、“企业+中间商+农户”、“企业+第三方企业+农户”、“企业+基地”等几种形式,但不论哪种供应链模式,天冠集团、中间商、农户这三个参与主体之间都是基于各自权益保障的考虑,都不会尽全力推进供应链的有效发展,所以发展创新供应链模式是必要的。而创新供应链模式发展存在较大困难,受到来自原料、参与主体、地域、利益分配等方面的限制。针对这种情况,我们提出了生物质能产业发展供应链组织模式创新的路径与对策,即发展以“企业+第三方物流公司+农户”模式为主,其他模式相辅,多条供应链并行合作的模式。同时生物质能各主体之间采用按职能划分方式的协调,运用集成化供应管理的思想辅以合同激励机制,促进各主体之间的协同运作,保证供应链的最优化运行。通过对供应链模式创新的研究,既可以增补生物质能供应链的研究成果,也可以丰富供应链管理在经济管理领域中的研究,为供应链的发展提供新的思路,切实解决现有供应链所存在的问题,从而为相关生物质能企业生产经营活动提供实践指导依据。本文的创新之处在于通过分析生物质能龙头企业天冠集团生物质能供应链模式存在的问题,找到生物质能产业供应链模式问题所在,并就相应解决方法进行了深入的探究;并从供应链的视角去分析与解决生物质能产业存在的问题,强调了生物质能产业供应链组织间合作的重要性,希望通过对供应链组织合作模式与运行机制问题的深入研究来破解生物质能产业发展的瓶颈。