本文以现代矿山企业作为研究对象，利用和借鉴先进成本管理理论和方法在其他行业的应用成果，研究现代矿山企业成本管理整体创新体系，旨在完善现代成本管理的行业应用理论和方法，并指导现代矿山企业成本管理的实践。本文采用系统观、集成观作为理论研究的基本指导思想，利用战略管理、供应链管理、作业管理、业务流程再造、信息集成等基本原理，采用层次分析法、灰色预测、人工神经网络等具体方法，对现代矿山企业成本管理进行了整体创新研究。文章以现代成本管理的先进理论与方法为借鉴，针对现代矿山企业业务流程和成本管理等方面的特点，围绕完善现代矿山企业成本管理理论与方法并指导其成本管理实践的研究目标，以现代矿山企业的内容创新、方法创新和平台创新的内在逻辑顺序为主线，系统研究了现代矿山企业基于价值链分析的业务流程动态优化、基于安全满意度的安全成本优化和控制、人工神经网络在现代矿山企业成本控制中的应用、基于作业与ERP集成平台创新等问题，并取得了相应的成果。 文章的主要创新点包括四个方面：首先，针对矿山企业成本管理现状，以先进成本管理理念和方法为理论基础，体现现代矿山企业成本管理特色，提出了现代矿山企业成本管理创新体系和主要创新内容。弥补了矿山企业传统成本管理的不足。其次，业务流程优化是成本管理的重要内容，以企业战略为驱动因素，创建了基于价值链分析的业务流程动态优化模型。基于此模型。针对现代矿山企业的战略目标和流程特点，构建了现代矿山企业的基于AHP与模糊评判的重构业务流程选择模型，并采用活动-组织图对流程效率进行诊断，实现了流程的动态优化，保证流程很好地体现了企业战略。再次，以安全为成本驱动因素，提出了基于安全满意度的安全成本优化和控制策略，构建了安全保障度的灰色预测模型和最优安全成本数学模型，丰富了传统成本管理的内容，实现了安全成本的动态优化，为矿山企业安全管理工作提供了科学依据。最后，针对矿山企业成本控制的长期实践，以内部市场理论、可控成本理论等为理论指导，提出了现代矿山企业基于可控成本收购的成本控制体系，并针对物料可控成本收购单价的关键问题，考虑物料消耗不构成产品实体的特点及影响物料消耗的地质条件、开采工艺方式等因素，构建了现代矿山企业物料消耗定额的人工神经网络模型。利用这一模型可以深入作业科学确定物料消耗定额，保证基于可控成本收购的成本控制的有效实现。