全面预算管理是现代化企业管理的重要手段,对预算实施全面预算管理,能够提高企业管理水平,提升企业核心竞争能力,推动了企业战略目标的践行发展。当前国内港口企业实施全面预算管理还处于初级发展阶段,这方面的研究内容相对较空白,对实践指导性不足。后金融危机时代下,全球经济疲软发展,经济增长缓慢,港口企业市场也不容乐观。作为我国东部沿海主要港口企业之一,N港(集团)主要从事集装箱运输、、杂散货、油品液化机动车装运等港口装卸仓储主业,拓展经营航海运输、港口物流、港机装备制造、水运工程及资产管理五大产业板块。随着宏观环境的日益变化、港口竞争格局的不断加剧,如何实施全面预算管理,提高企业管理水平,提升企业核心竞争能力,成为N港(集团)迫切需要解决的问题。所以,基于这样背景,本文围绕N港(集团)展开了全面预算管理研究,主要研究内容有:首先就全面预算管理理论展开了论述分析,总结了全面预算管理的特征、功能,并对N港(集团)全面预算管理体系进行了总结,其涵盖了N港(集团)总体经营预算、码头经营业务、港口物流业务、港航运输业务、港机制造业务、水运工程业务等。其次对N港(集团)全面预算管理情况进行了问卷调查,并结合2018年N港(集团)预算完成情况,总结了N港(集团)在全面预算管理中存在的问题;最后,从完善全面预算编制与管理、改进全面预算管理方法与目标、优化预算差异分析等多重维度,对N港(集团)实施的全面预算管理方案进行修订和补充。通过本文的理论研究和实践研究,能够为N港(集团)有限公司更好实施全面预算管理提供更多思路,也希望可以帮助其他同行企业,促进全面预算管理的发展。