供应链管理已经成为企业界理论和应用研究的热点,供应商管理是供应链管理的重要组成部分,是采购与供应管理的一个重要环节。供应商的选择与管理对于一个企业来说是相当重要的。本论文以湖北黄麦岭磷化工集团公司的真实案例为背景,结合自己多年来从事采购管理工作的实际经验,运用当前先进的现代供应链管理及采购管理经验和理论,分析了该公司当前采购管理中存在的供应商管理问题并提出解决方案。首先,本论文从该公司的供应商管理现状入手,分析了其在供应商管理中存在的过分关注价格、缺乏供应商选择评估标准、缺乏沟通及信息不畅等问题。其次,运用供应链管理的思想,结合其它学者的研究成果,采用物资分类模型对该公司的物资进行分类并对供应商的选择与采购员的要求作了定位;并在此基础上对建立一套符合该公司采购管理要求的供应商选择、绩效评估系统作了重点讨论,同时对采购部的组织结构重组和建立信息系统提出了具体建议。最后,对黄麦岭磷化工集团公司的未来供应商管理前景作了初步探讨,建议该公司通过运用条形码技术、借助INTERNET和EDI技术信息系统等来完善物资管理系统功能,逐步实现供应商管理库存,进一步提升企业的供应商管理水平。