农业涉及国计民生,是基础产业。现代农业投资的未来为社会各界看好。但现实是我国农业企业管理体系落后、人才匮乏,农业投资普遍困难重重,经营惨淡,农业投资风险较大,实现盈利困难。有学者研究指出,农业可持续发展战略选择是一个极为复杂的重要命题,绝不可能单纯从一两个学科视角或运用某一原理及理论透视剖析便能够解决。中央连续14年以一号文形式对农业发展作出指示,强调了现代农业一二三产业融合发展的思路,这是在总结我国农业发展现状后作出的指示。以中粮集团为代表的一些大型农业投资机构学习国外先进经验,围绕农业全产业链布局建立投资战略,虽然由于内部协同、核心能力等因素的影响,与国外先进的农业投资机构还有较大的差距,但和中小型农业投资企业相比有较强的社会竞争力。中小型农业投资机构难有实力建立自己的全产业链布局。中小型农业投资企业需要拓宽发展思路,寻找自己的发展方式。本文研究的湖北丽富投资有限公司是一家地方性国有独资农业投资公司,公司成立之初以承担政策性资金发放为主,缺乏现代企业管理制度,后经优化也只是说明投资方向,没有形成现代战略体系。为赢得企业发展机会,公司建立科学的战略规划迫在眉睫。本文通过对丽富公司内外部环境分析,运用SWOT分析工具,得出丽富公司应当发展核心能力、实行差异集中化的竞争战略为主寻求发展。同时,根据我国现代农业企业总体较弱、产业链不健全,及农业产业链具有的相对竞争优势的特点,提出丽富公司与产业链上的其他企业合作,寻求产业链竞争优势及根据供给侧改革过程中出现的新产品、新市场,在实施竞争战略时注意发现产业内的“蓝海”,实现发展,避免落入“竞争陷阱”的发展思路。通过对湖北丽富投资有限公司的发展战略的制定,为公司参与现代农业体系打下基础。同时,也为我国中小型农业投资企业建立现代企业制度,适应现代农业产业发展趋势,实现科学、规范的运营提供参考。