近年来,新一轮电力体制改革在我国全面推进开展,此次改革主要方向是开放售电侧,这让电量交易变得更加容易,新成立的售电公司如雨后春笋般涌现,电力销售侧竞争日益加剧,这也给供电企业的经营发展带来了新的挑战和机遇。要想在此轮电力体制改革中站稳脚跟,进一步提升员工的业务技能水平、服务水平是必须采取的措施之一。建设有利于企业发展的企业文化,努力形成高质量的员工绩效水平,在当代供电企业发展中显得尤为重要。企业文化和员工绩效是紧密相连的,本文试图运用国内外最新的理论研究成果,结合L供电公司实际情况,就L供电公司企业文化建设和员工绩效方面存在的问题进行研究,并进一步探讨该公司企业文化建设和员工绩效之间的内在联系,以此为基础,基于企业文化设计L供电公司员工绩效提升方案策略。本文分为六个部分。第一章,绪论,该部分主要是本文综合性论述,分别对本文研究的目的、意义和方法进行了阐述,同时简要概述了国内外研究状况;第二章,相关理论基础,主要是阐述了企业文化、员工绩效相关的理论研究成果,对二者的定义、作用及相关理论进行了阐述;第三章,L供电公司企业文化和员工绩效存在问题分析,通过在L供电公司实地考察和对部分员工的访谈的结果,探讨该公司在企业文化建设和员工绩效工作方面存在的问题和不足;第四章,L供电公司企业文化和员工绩效关系研究,通过问卷调查的方式,探究L供电公司企业文化和员工绩效之间的内在联系,以实证的方式证明了二者的相关性,同时通过回归分析检验二者之间的内在联系,明确二者不同维度间的相互关系;第五章,L供电公司企业文化建设和员工绩效提升方案,依据本文发现的问题,设计出针对性较强的实施方案供L供电公司参考,从设计思路和原则、目标要求、具体内容、实施流程、保障措施几个方面来阐述。第六章,结论与展望。针对L供电公司进行的这一系列研究以及设计的企业文化建设和员工绩效提升方案,可以为L供电公司发展提供借鉴,同时可以推广应用至同类型的地市供电公司,具有一定的理论意义和实际应用价值。