在超市的日常经营活动中,内部控制非常重要。有效的内部控制能够帮助超市实现经营目标、保护财产安全,还能有效减少错误和舞弊的发生。随着经济和社会的高速发展,我国超市企业对内部控制设计和实施的要求也在逐步提高。超市作为零售企业,存货在资产中的占比较大,贯穿于超市企业采购、仓储、销售等各个重要环节。存货资产的安全很大程度上影响了超市企业的盈利能力和资金使用效率,存货的内部控制在超市企业的经营过程中十分重要,甚至有可能影响超市企业的可持续发展能力。然而通过实地调查,超市企业的存货损耗率不容乐观,为超市企业的盈利造成了较大阻碍。本文以W连锁超市为例,对其存货损耗内部控制的现状和存在的缺陷进行分析,并针对性地给予优化建议。首先,本文对存货损耗内部控制的相关理论和概念进行了归纳总结。其次,本文根据内部控制五要素对W连锁超市存货内部控制的总体层面存在的缺陷进行阐述。然后,本文从存货的业务流程层面分析,发现W超市在采购、运输、销售等环节中存在职责未分离,验收未开箱,货架商品缺乏监管等问题。最后,本文结合W连锁超市的实际情况,提出了一些减少其存货损耗的内部控制优化建议。本文的重点部分是W连锁超市存货损耗内部控制的优化建议,这部分分为总体层面和流程层面。首先是总体层面,本文根据内部控制五要素对W连锁超市存货损耗内部控制存在的缺陷提出了优化建议。其次是流程层面,本文将W连锁超市存货的流转分为采购、销售、结算等七个流转环节,并在各个环节提出了流程层面的优化建议。W连锁超市规模较大,在超市行业具有重要地位,希望本文对W连锁超市存货内部控制的研究可以为其他超市和零售企业的内部控制建设提供参考意义。