从2010年以来我国团购网站急剧增长,迅速从“百团大战”演变为“千团大战”,2011年在经历严峻的产业洗牌之后从年中最多的5188家下降为年底的3909家。本文正是基于这样的时代背景,系统研究我国网络团购的商业模式及创新问题,并以聚划算为例探寻新形势下我国团购网站商业模式创新的合理化方案。相对于同类研究,本文研究具有一定程度的理论创新意义和实践指导意义,集中体现在以下几个方面:一是本文研究有利于我国网络团购产业尤其是团购网站商业模式研究的创新;二是本文研究有利于团购网络商业模式的创新和核心竞争力的打造;三是本文研究有利于我国网络团购和电子商务产业的健康可持续发展。本文内容主要由五部分组成。第一部分是绪论,它是本文的研究基础。第二部分是聚划算网络团购商业模式现状及问题分析,它是本文的研究重点。第三部分是聚划算网络团购商业模式创新的路径与对策,它是本文的研究成果。第四部分是聚划算网络团购新商业模式实施的保障措施及效果评介,它是本文研究成果及效果评价。第五部分是结论,它是本文的研究总结。通过研究,本文认为聚划算在商业模式选择和优化方面在国内处于领先地位,但还是存在一些问题,应当从商业模式主要要素价值主张、内部资源、盈利能力及产业价值链进行优化创新。从分析结果和实践效果看,本文的方案对聚划算的商业模式创新提供了一些借鉴和思路。