从1988年上海至嘉定高速公路建成通车以来,我国高速公路从无到有,特别是1998年以后,国家实施积极财政政策,加大了包括高等级公路在内的基础设施建设投资力度,我国高速公路建设进入了快速发展期。2008年底,中国政府为了抵御金融风暴,新增了4万亿元的一揽子投资计划,其中1.5万亿用于交通等基础设施建设,高速公路建设进入了超常规发展期。道路沥青系列材料的需求将持续旺盛,为沥青行业带来了良好的发展机遇。广新沥青有限公司是1999年成立的国有股份公司,十余年来,伴随着广东省高速公路等交通基础设施的快速发展,广新沥青公司也取得了长足的进步。业务板块逐步扩张,业务范围涵盖重交沥青销售、改性沥青生产、NovaChip超薄磨耗层技术应用和新技术开发引进等。业已初步发展成集生产、销售、科研以及特种养护技术应用一体化的专业公司,在广东省沥青材料市场享有良好的信誉和市场地位。面对新的市场环境,公司如何抓住机遇,调整和制定新的发展战略,增强核心竞争力,扩大经营规模,实现公司可持续发展,成为本文的研究课题。本文应用PEST分析法和波特五力模型从宏观环境和行业环境两大层面对企业外部环境因素进行了分析,明确了公司面对的环境机会和威胁。然后运用核心竞争力理论、波特价值链理论和内部因素IFE评价矩阵对公司的资源、能力和核心能力等内部环境因素进行分析,找出了公司的主要竞争优势和劣势,并运用SWOT矩阵进行分析匹配。重新定义了企业的使命,明确了公司市场定位和各阶段的战略目标,最后调整、制定了企业新的发展战略,提出了公司战略实施方案和实施措施。