近些年,核电作为一项清洁能源,其建设日益迅猛发展,设计管理作为核电项目管理中的重要组成部分,也受到越来越多的重视。作为核电项目建设的重要参与方之一的设计院,对于项目的设计管理的水平将最直接的影响项目的整体利益,因而如何提升和优化设计院在核电项目中的设计管理的水平势在必行。设计管理的合理化、有效运用是直接影响项目的投资成本、工程质量以及建成后核电项目运行的安全稳定性与经济效益的重要因素。本文研究了当前国内外核电项目的设计管理研究现状,分析设计管理在核电项目中运用存在的问题,并且将适应核电项目的设计管理的相关理论引入到核电相关的设计管理中来。详细阐述了设计管理基本思想,论述了设计管理相关的基本要素,和其所关联的影响因素;结合核电项目设计管理的问题与现状,从建立健全设计管理的机构、设计管理体系方面的建立、引入设计管理的措施分析及全过程的设计管理四个方面提出了改善设计管理的方法和途径。提出了根据实际工程情况将矩阵式组织结构模式和团队组织模式有机的结合;以设计项目管理的基本理论为理论的基础,设计管理体系为基本方针,明确设计的各个阶段进行设计管理工作,分析了各个阶段的主要内容,指明了相应阶段的监管重点;并通过分析设计管理中的重点推进项,详述设计管理在核电项目中的有效运用。通过建立健全设计管理控制体系,进行多角度、多维度的分析,并以建立设计质量管理机制和管理制度这些辅助措施等来约束和规范设计管理的行为;并培养设计人员的质量意识观念,加快标准化设计建设和激励体制等多种途径提升人才队伍建设的水平,提高员工的工作积极性。最后结合设计院在HY核电项目的部分实例,详细阐述了设计管理在核电项目中设计管理体系的构建、设计进度与设计预算和设备采购三者之间的关系、经验反馈机制和设计团队管理中的运用,为设计院在提高核电项目的设计管理水平,提供了参考依据。