随着知识经济的到来和企业竞争的加剧，人力资源成为企业的核心资源，如何做到人力资源战略真正为企业战略服务；如何将人力资源这种特殊的无形资产转化为有形的成果?传统的基于岗位分析的人力资源管理模式已经不能满足企业这种新的需要，开发新的人力资源管理模式成为企业急需解决的问题。 2004年，卡普兰和诺顿提出了战略地图(strategy maps)理论，为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角。本文试图以战略地图理论为基础对人力资源管理模式进行系统研究，以辽河石油物资公司为研究对象，构建了基于战略地图的人力资源管理模式，为人力资源管理应对知识经济的挑战提供一个全新的解决方案。 笔者首先对本文的选题背景、整体结构、主要内容、研究方法进行了简单阐述，使读者能够对本文有一个大致的整体了解；其次在阅读大量相关文献的基础上，对作为本文研究基础的人力资源管理理论、战略地图理论做了介绍，同时对人力资源管理模式的概念、分类及具体模式进行了文献综述；其三，概述了物资公司的基本情况及笔者通过实际访谈、问卷调查等了解到的辽河石油物资公司人力资源管理现状；其四对现状进行了简单的分析；其五，根据实际情况建立了辽河石油物资公司的战略地图及其基于战略地图的人力资源管理模式框架，并对其内容进行了具体的阐述；其六，对这种模式的运行效果进行了预评估；最后是本文的结论。