【摘 要】
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本文在结合绩效考评理论的相关知识的基础上,对东元电力燃料公司的现状进行了认真的剖析,找出了原有绩效考评体系中存在的诸多问题和不足之处;同时运用当管理理论将东元电力
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本文在结合绩效考评理论的相关知识的基础上,对东元电力燃料公司的现状进行了认真的剖析,找出了原有绩效考评体系中存在的诸多问题和不足之处;同时运用当管理理论将东元电力燃料公司的实际情况进行有机结合,提出了东元电力燃料公司绩效考评体系设计的总体思路;对各分公司的绩效考评方案以及东元电力燃料公司的各个岗位进行了相对应的绩效考评标准的设计研究,初步形成了新的绩效考评体系;在此基础上结合公司的实际提出了东元电力燃料公司绩效考评体系实施的保证措施、组织保证措施和制度措施,最后指出了考评体系存在的局限性以及今后进一步发展的设想.本文重点阐明企业要可持续发展,必须建立适应新形势新要求的现代企业人力资源管理模式,并通过在东元电力燃料公司的实际应用,使理论与实践有机地结合起来.同时也寄予希望通过本文对其它火力发电行业的人力资源管理给予一定的借鉴.
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