在全球一体化的经济环境下,市场竞争变得越来越激烈,企业要想在激烈的竞争环境下生存和发展,不能仅仅依靠扩大市场份额提高销售收入,如何降低企业的运营成本提高生产效率是所有企业都应重点关注的问题。作为生产经营活动的初始环节,采购活动对企业的物流,资金流,信息流的产生和传递都起着至关重要的作用。作为企业业务流程的初始关键环节,采购流程对企业的整体战略目标的实现都起着至关重要的作用。研究显示,在制造型企业中,采购物资一般占企业销售额的40%-60%,因此,再造采购流程,降低采购成本对企业的发展有巨大的价值。本文在供应链管理思想的指导下,对羚羊机械公司的采购流程现状进行深入的分析,找出采购流程中存在的各种问题,运用系统化流程再造的方法对羚羊机械公司的采购流程提出再造设计方案。具体从采购申请流程,供应商开发与管理流程,订单执行流程,付款结算流程四个阶段对采购流程进行再造设计。最后,本文提出再造方案的实施计划,将再造前与再造后的采购流程数据进行对比评估分析,最后建立起适合企业实际发展需要的采购流程。通过采购流程的再造,减少沟通和协调的难度,建立高效的采购流程,统一整个采购部门的战略目标,使得羚羊机械公司的采购管理效率得到大幅的提升。本文对羚羊机械公司采购流程的再造研究对同行业其它企业也适用。在实际的应用中,还要对采购流程进行持续改进及再造。