全球制造中心向中国转移使中国变成了一个制造业大国,但中国还不是一个制造业强国,而提高制造业竞争力,信息化是一个突破口。“十五”期间,科技部在“九五”CAD/CIMS应用示范工程的基础上,从863计划和攻关计划中拿出8亿元资金,组织实施“制造业信息化关键技术研究及应用示范工程”。本论文以四川省制造业信息化示范工程试点项目―――四川眉山强力机械有限公司信息化建设项目为对象,探讨了中小离散型制造企业生产管理系统设计与实施的基本原理和方法。目的:第一,研究中小离散型制造企业生产管理系统分析、设计与实施的基本方法。第二,结合MRPII基本原理和四川眉山强力机械有限公司实际情况,开发强力集成生产管理信息系统,该系统根据中小离散型制造企业生产管理工作的内容和特点,在充分注重软件操作的交互性、简单性的前提下,及时为企业生产管理提供准确、全面的信息,有效提高生产管理的工作效率,实现公司生产工作计算机集成化管理。方法:按照软件工程思想,结合强力机械有限公司的特殊情况,采用结构化生命周期法和原型法相结合的方法设计开发系统。需求分析阶段利用原型法确定用户需求,其它阶段按结构化生命周期法的要求进行,整个开发过程按照项目管理的方法进行管理和控制。在系统实现上,系统分析设计工具采用Micro Visio 2003,数据库建模采用Erwin4.1,数据库采用SQL Server 2000,编程语言采用JBuilder9。成果与结论:强力集成生产管理系统于2006-1-1正式上线运行,系统运行效果良好,实现了信息高度集成,据强力高层管理人员分析,应用该系统能提高订单履约率10%,降低库存50%,降低生产周期50%,同时能辅助企业两年内将生产能力由8000万元提高到2亿元。在方法上,验证了结构化生命周期法和原型法相结合的方法开发用户需求不明确系统的可行性和先优化管理、再设计系统的信息化实施模式的有效性。