企业资源计划(ERP)是先进的企业管理模式的高度体现,融合了企业内部生产、销售、财务等管理,是提高企业经济效益的重要解决方案。近年来,国内越来越多的企业开始了解并意识到,借助信息化工具可以帮助企业降低成本、提高效率,助力其快速成长。随着ERP系统提供给企业运营带来种种好处的同时,基于商业目标出发而进行开发的理念,其系统功能也带来种种软件开发和管理的不规范,导致ERP系统项目未能在企业预设的轨道上实行,无法切实为企业带来经济效益。为此,在企业实施ERP系统过程中,对其开展软件能力成熟度研究,挖掘其重点环节的问题所在,并对其进行重构与完善,切实有效地提高企业ERP系统,为企业实现经济效益起到重要作用。本文以企业实施ERP重构中各个基本环节为基础,对其关键因素进行挖掘与剖析,找到其关键控制点。同时,文中运用了项目管理成熟度模型,将其应用在软件能力成熟度评估体系中,构建出ERP-CMM模型。并以D集团为例,将该模型应用在D集团ERP重构项目中,通过CMM过程代数计算评估得出项目实施能力所对应的CMM成熟度等级,并有针对性地为其提供了重构建议与执行方案。通过对ERP系统的重构与完善,为该集团提高效率、节约成本提供有效对策,从而帮助企业实现效益最大化。快捷安全地进行ERP系统重构,既符合D集团实际业务流程,满足其实际的市场需求,极大限度地帮助D集团实现商业化目标,也为我国大小型企业进行ERP系统重构提供思维引导与借鉴作用。