科技创新作为驱动产业融合、经济结构转型的中坚基石,是新技术、新理念在动荡多变的竞争环境背景下逆势上扬的内在要求,也是促进产业从低端生产向高端智造迈进的重要利器,而这背后,离不开科技人才的践行。以科技人才为主体的研发人员是实现科技创新驱动发展的最终落实者和执行者,其创新行为对企业突破现状、优化组织结构起着决定性作用。随着“996工作制”“内卷”文化在科技企业中的盛行,高负荷工作、复杂性任务和冲突性角色逐渐成为科技企业的环境特征,而科技人才不得不在高压力环境下持续创新,严重消耗了科技人才有限的身心资源。而领导,作为科技人才高压环境下的引路人,其对科技人才的影响机制已成为众多学者和管理者关注的焦点。迥异于其他领导风格,情感型领导更关注由于员工个体心智差异而引起的情绪关怀和情感需求。现有研究中大都采用单一因素解释情感型领导的作用路径,不足以揭示情感型领导的本质内涵,而且情感型领导对创新行为内源性动机的作用机制研究还相对比较匮乏。因此,有必要进一步系统性地探究其作用机理。本文以科技人才为研究对象,基于互动仪式链理论和自我验证理论,从“信任”和“责任”视角出发,构建以领导信任和建设性变革责任感的链式中介模型,探讨情感型领导对科技人才创新行为的作用机制。利用SPSS和Mplus等数据处理软件检验研究假设,得出以下结论:（1）情感型领导对科技人才创新行为显著正向影响。（2）领导信任在情感型领导与科技人才创新行为中具有单独中介作用。（3）建设性变革责任感在情感型领导与科技人才创新行为中具有单独中介作用。（4）领导信任、建设性变革责任感在情感型领导与科技人才创新行为中具有链式中介作用。基于上述论述,本文的理论贡献主要有以下两点:（1）现有的关于情感型领导对员工作用结果的研究中多从社会交换、社会认知等理论视角入手,本文从全新视角出发,基于互动仪式链理论和自我验证理论,以科技人才为研究对象,揭示了情感型领导是推动科技人才创新行为的新合力,拓展了情感型领导作用于科技人才创新行为形成机制的理论基础。（2）证实了领导信任、建设性变革责任感在情感型领导与科技人才创新行为中的多重中介作用。现有的关于情感型领导的作用机制研究大都采用单边视角,本文聚焦于“双因素”——领导信任和建设性变革责任感,拓展了情感型领导的应用情境。研究结论不仅揭示了情感型领导对科技人才创新行为的传导机制,拓展了情感型领导的情景化研究,还为情感型领导如何有效激发科技人才的创新行为提供了建议参考。在管理实践方面,管理者应重视情感型领导的积极影响,主动关心科技人才的情感变化,及时调节负面情绪;同时,深化“以人为本”的管理理念,以“情感”文化提高科技人才的领导信任水平和组织认同感,缓解高压下的角色冲突,并将组织发展前景内化为自身的责任感,促进组织的建设性发展,从而实现组织与科技人才共赢的局面。