纵观当代领导行为理论,大都将追随者作为实现领导效能的重要因素加以考虑。追随者和领导者是同时存在的,但是管理学学术界一直把领导力作为企业成败的关键,而忽视了追随问题的研究。国外对此论题已经有所探索,认为当前全球经济变革提供了“新型追随力模型”萌芽的肥沃土壤,也引起了国内学者一定的关注。而根据阅读大量相关文献,作者发现国内外有大量关于领导行为、风格及特质的测评工具,但尚未有关于追随者、追随行为模式及风格普遍认可的测评工具。因此,本论文试图通过研究企业组织上下级关系中的追随行为模式的基本理论,开发适用于中国本土的追随行为模式评价量表,为组织中构建良好的上下级关系,提供科学合理的依据和指导方法,并且希望对日后进一步的研究做基础。　　 本文在文献综述的基础上,对组织行为学研究领域的专家学者进行访谈,并且结合在实际工作中企业组织上下级关系情况,对在职人员进行访谈和开放式问卷调查,形成含有97条项目的追随行为模式预试量表(两个子量表,单独进行项目筛选)。并且对259名企事业单位在职员工进行有效问卷调查之后,通过对量表进行项目分析,探索性因素分析以及内部一致性分析,最终得到追随行为量表(42个项目)和追随者特质量表(25个项目)。两个分量表均呈现三维度结构模型。量表一(追随行为):子维度为支持,挑战,服从三方面；量表二(追随者特质):子维度为工作技能,有效沟通和诚信负责三方面。与预想结构模型基本相符。并且通过信度和效度检验,结果表明该量表具有良好的信度以及效度,满足心理学测量的要求。