农业企业是从事农业生产或带动农业发展的先进组织形式，农业企业的发展对于促进城市化、农村剩余劳动力的转移和增加农民收入都具有独特的作用，由于农产品市场准入门槛低，产品差异化不明显，市场竞争激烈，导致我国农业企业发展水平普遍落后于国外农业企业和国内其他行业企业，我国农业企业的发展急需国家的大力扶持。而在农业企业发展过程中，人力资源管理起着决定性的作用。随着经济的不断发展，企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争，社会经济发展所依赖的战略资源重点也已转向了人力资源，农业企业受到行业和产业发展特点的影响，要想做大做强，提供更加具有市场竞争力的系列农产品，就必须依靠数量结构合理、技术含量相对较高的人力资源体系，从而实现企业产出的科技化和差异化，因此，对企业内外部人力资源的管理的优劣，将直接影响农业企业的经营和发展状况。H集团是以肉牛屠宰加工为主业的民营股份制企业，是国家级农业产业化重点龙头企业，是深受伊斯兰文化影响的清真农业企业，尽管H集团已取得了行业内产业规模第一、品牌影响第一、出口创汇第一、发展潜力第一、社会效益第一的良好业绩，H集团在人力资源管理方面仍然存在着问题。论文运用人力资源管理相关理论，根据实地访谈和调研数据对H集团人力资源的结构及该集团在人力资源招聘、培训、薪酬与考核、员工福利管理、岗位职责与制度梳理、员工档案管理等方面的现状进行了分析，总结了H集团人力资源管理的特色模式。同时，对H集团在人力资源管理方面的问题进行了具体诊断，这些问题包括：企业规模制约着人力资源管理的发展、组织结构的变化给人力资源管理带来了不稳定因素，人力资源管理理念较为落后，劳动力素质普遍偏低，目前的劳动力市场供给情况以及无法满足H集团逐渐发展壮大的需求，企业内部的招聘制度不健全，人力资源激励体系还不完善、难以吸引高层次的技术和管理人才，忽略了对员工工作满意度的关注，也没有注意到外围人力资源的巨大潜力。针对上述问题，本文提出了提高H集团人力资源管理水平的若干对策：一是转变人力资源管理观念、重视人力资源部门的工作、强化人力资源管理成果的反馈和应用；二是建立适应企业发展战略的现代人力资源管理体系；三是完善激励机制、了解不同层次员工的需求，增强员工的主人翁意识和职业荣誉感；四是关注员工工作满意度、重视对员工心理状态的跟踪；五是积极开发外围人力资源、加强与科研院所和重点高校的交流合作，对外围“准员工”进行有效培训；六是培育企业文化氛围，重视企业文化在人力资源管理中的作用等，旨在对同类农业企业的人力资源管理实践具有一定的现实指导意义。