随着我国社会主义市场经济的不断发展,迫切需要建立适应市场需要的内部生产管理体制。《项目施工集成管理软件系统》采用项目管理,推行项目经理负责制,能密切专业间的协调关系,实行动态管理,加强项目设计整体性,有利于发挥优势增强实力,提高企业管理水平和技术水平,从而增强企业竞争力。 本文以中国石化集团第四建设公司(FCC)的项目施工集成管理软件系统的信息化建设为设计目标。 首先介绍了FCC项目施工集成管理软件系统总体设计,阐述了本系统以满足公司、项目经理部对工程项目管理的需要为核心,同时兼顾公司二级单位的部分业务管理需求。介绍了系统设计基本思路,项目管理的核心业务内容以及信息化系统集成架构。 在此基础上对工程管理部分进行了详细设计分析,围绕四个方面进行设计,(一)计划与统计,(二)工程分包管理,(三)车辆管理,(四)临时设施管理；同时对设备管理部分也进行了详细设计。围绕项目施工组织设计、施工方案、质量策划、成本计划等对设备管理进行设计；并对其它管理部分的设计做了简单介绍。 针对构建企业项目施工集成管理软件系统所面临和所要解决的问题的复杂性,本文构建项目施工集成管理软件系统过程中使用多视图的建模方法,采用多个互补的模型来对企业进行描述。完成了以B/S(Web)三层结构为主,具有集中的信息处理中心的,以PKPM企业协同工作平台为基础的针对企业的管理模式进行量身定制的项目施工管理软件系统的设计。