由于2008年全球金融危机的爆发，国际、国内的经济形势都发生了重大的变化，国际航运市场遭到了前所未有的重创，市场持续低迷，包括船公司、集装箱码头、货柜制造商等等在内的航运主体，都不可避免的蒙受了巨大的经济损失，他们为此纷纷调整经营模式，寻求损失最小化以应对金融危机的冲击。目前随着全球经济的逐渐回暖，航运市场也触底反弹，呈现出一种较为积极的态势，这也就要求各个航运主体针对外部环境的变化，重新审视自身运营的内部环境，合理定位，制定出更为适应"后金融危机时代"企业长期发展的经营战略体系。　　本文以TX航运公司这一典型的集装箱码头企业的经营战略选择为例，通过对TX航运公司目前各方面资源现状的分析、在金融危机中的表现、危机前后绩效的比较以及"后金融危机时代"所面临的机遇与挑战等方方面面的分析，结合企业战略理论、企业竞争力理论、STP理论和SWOT分析法等对企业在新的经济形势下的内外部优势和劣势、机遇和挑战，进行深刻的分析，并针对所发现的问题，提出切实的解决之道，进而形成系统的企业经营战略体系，明确的提出了TX航运公司未来五年乃至十年的战略思路、战略内容以及战略实施和保障措施，为TX航运公司未来的发展指明道路。　　TX航运公司作为一家专业的集装箱码头公司，其所面临的内、外部环境与其他同质的码头公司具有一定程度的相似性，因此对于TX航运公司经营战略的研究和最终形成的战略体系，对其他集装箱码头企业同样具有重要的理论和实际参考价值。