财务战略管理是现代企业财务管理的一个研究领域，有其发展的客观性和迫切性。目前我国还没有在理论上给予高度重视和深入研究，大多数企业进行的也只是战术性的财务管理。但随着企业财务环境的不断变化，加强财务战略管理的基本理论的研究并将其落实到实践工作将越来越受到重视。 港口业是一个高风险、回收慢的行业。由于行业的特殊性，加上长期生存在计划经济的保护伞下，我国港口业受入世的冲击很大，与国际著名港口企业相比差距很大，竞争力较弱。具体表现为：资产规模小；业务范围过于狭窄、抗风险能力较弱；由于资本市场的不完善，导致现阶段融资渠道不畅、融资成本高，等等。入世以后，我国港口界面临的形势将更为严峻，在此前提下，按照国际水准管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。将财务战略管理理论应用于现代港口企业管理还是一个新的课题，本文选择南京港口集团公司作为财务战略管理的具体研究对象，力图在这一方面做出新的尝试。 本文所做的主要努力在于首先对财务管理战略进行了系统综述，并对国内、外部分港口的投融资体制进行分析、比较作为参考和借鉴，然后对南京港口集团公司进行财务战略环境分析和经营战略分析，并以此为依据，运用管理学和经济学、战略管理和财务管理相结合的方法，针对南京港口集团公司所处行业的特征提出了财务战略管理的要点。 本文通过对部分港口类企业进行计量分析后发现港口企业的资本结构和投资对净资产收益率没有显著的影响，而港口企业收入过分集中。针对未来财务环境发生的变化，本文从战略财务管理的角度对南京港口集团公司提出以下建议：在投资领域，今后应以综合物流为契机，专业化与多元化并重；适度发展集团化经营；优化资源配置，提高资产营运效率。在融资领域，要合理选择融资渠道，降低融资成本，更多关注债务融资；确定合理的资本结构，控制负债风险，建立偿债保障机制。最后，本文就南京港口集团公司的财务战略实施、业绩评价和战略调整提供了一系列的建议。