作为一个矿产资源大国,我国悠久的矿业开发史遭遇到了经济发展转型升级和新世纪加入世界贸易组织、外国企业纷纷进入中国市场带来的双重冲击,单纯依靠矿产资源的发展方式导致国内矿山企业的生存日趋艰难。近年来,国内矿山企业如雨后春笋般崛起,市场竞争更加激烈,给企业的生存和发展带来了严峻的挑战。为了在激烈的竞争中占据一定的市场份额,需要企业进行战略转型,即从发展需要出发,结合自身实际,改善和提升生产、经营和管理水平,破解制约发展的瓶颈问题,尤其是成本问题。人力资源管理优化可以提高工作效率,降低人工成本,从而产生更大的经济效益。本文主要工作如下:采用调查研究方法对富全矿业人力资源总体情况、结构状况、考核和培训等现状进行了分析,指出其发展过程中人力资源管理方面存在的问题,并深入剖析问题成因。以管理学为基础,通过查阅文献资料,以先进的人力资源管理理论为指导,研究、借鉴现代企业人力资源开发和管理方法,立足于中钢富全矿业所面临的严峻市场形势,采用观察法、计算法方法,提出了人力资源管理制度、人员配置及培训的优化方案。该方案体现了战略转型下人力资源管理制度与新形势的适应性,采用基于年度生产计划的人员配置方法,人员配置与成本绩效挂钩,人员配置更加合理。该方案已经实施,取得了较好效果。以员工激励的最有效手段之一—薪酬福利为抓手,优化了新形势下富全矿业以绩效为导向的薪酬分配方案,加强绩效管理,达到了调动各级各类职工积极性的目的,该方案应用后效益比优化之前好。