本文以提高我国制药企业的产品管理水平，增强企业的核心竞争力为目的，对制药企业产品管理的各个环节进行了系统研究。 本文首先对产品管理的产生原因和背景，产品经理在产品管理中的重要作用进行了总体的概括，接着对产品管理各个环节存在的问题进行了列举和分析，最后对如何改进这些问题提出了策略和建议，并对产品管理的发展进行了展望。 通过对问题的详细分析后，本文提出了制药企业产品管理的科学方向：在产品开发前进行细致周密的市场调研；产品开发依照我国国情走短、平、快的道路；产品定位进行有效的细分，不要统吃市场；品牌延伸要依据企业情况科学谨慎；在渠道建设中要和代理商紧密合作，实现双赢；广告促销要节约资金，合理制定媒体投放策略。总之，产品管理的成功需要每一个流程和环节的贡献。