物流能力是企业的核心竞争力之一。随着液晶显示行业的发展,TM公司快速发展的车载业务与其相对比较落后的物流管理模式之间的矛盾日益凸显。在此背景下,本课题通过研究JIT驱动的物流要素的集成优化,运用系统分析法,基于JIT指导思想,结合精益相关工具,对TM公司物流运作现状进行了分析研究,提出了适用于LCM行业的基于JIT驱动的物流要素集成优化模式。首先,文章通过使用价值流程图,分析了 TM公司物流运作存在的库存、搬运浪费等问题。通过对TM公司组装原材料信息、组装产能、推车搬运产能及组装作业岗位的分析,论证了 LCM行业循环配料的可行性;并据此提出匹配套料作业载具及工位仓储的循环物料配送、循环套料配送模式;随后,通过无污染交接推车设计、原材料兼容载具设计结合配送路径的优化及叫料系统的开发,实现了将物料搬运系统与线内生产各物流要素的集成优化;接下来,本文通过研究均衡化生产、标准工位设计及导入拉式看板,实现了在制品数量的有效管控;同时通过导入BEM系统及电子决策支撑系统,实现了实物流与信息流在生产现场的同步融合。本课题通过基于JIT的物流要素集成优化研究,提出了JIT驱动的物流要素集成优化模式及实现方案。其中,信息化网络化是物流要素集成优化的基础;“物流中心+配送中心”是JIT驱动的物流要素集成优化的运作模式;JIT驱动的物流要素集成优化其实质是资源合理配置的过程,其核心是降低总物流成本,其实现的关键是实物流信息流的同步,同时其管理也需要核心型组织。最后,本文通过构建以效率、品质、成本为评价指标的效度评价体系,通过问卷调查及基于效度评价指标的物流要素集成效度分析,论证了JIT驱动的物流要素集成优化对企业经营效益的较大改善。