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十八大以来,为改善环境,满足节能、降耗、增效的需求,国家对电力能源结构进行了进一步调整,加大了新能源开发力度,核电得到快速发展。由于核电具有放射性风险,一旦发生意外可能造成灾难性后果,所以核电对质量、安全要求严谨,与火电施工大不相同。传统的物资管理模式,无法适应核电发展的需要。SD2公司承建的核电项目在施工过程中,前期由于不熟悉核电管理要求,物资管理模式与核电管理要求存在较大差异,无法满足施工管理、质量管理、进度管理要求。本文针对SD2公司在核电施工过程中物资管理方面存在的问题,结合实际管理经验,对