【摘 要】
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企业特别是设计型企业作为自主创新的重要载体,在建设创新型国家中应该发挥重要而积极的作用。激励更是现代人力资源管理的核心。如今,国内设计型企业面临着国内外双重的市场竞争压力,能否在激烈的市场竞争中赢得持续发展,在很大程度上取决于专业技术人才的素质,而专业技术人才积极性的高低主要取决于对其激励程度的大小。因此,合理设计对专业技术人才的激励策略,完善专业技术人才的成长环境,不断提高专业技术人才的积极性,
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企业特别是设计型企业作为自主创新的重要载体,在建设创新型国家中应该发挥重要而积极的作用。激励更是现代人力资源管理的核心。如今,国内设计型企业面临着国内外双重的市场竞争压力,能否在激烈的市场竞争中赢得持续发展,在很大程度上取决于专业技术人才的素质,而专业技术人才积极性的高低主要取决于对其激励程度的大小。因此,合理设计对专业技术人才的激励策略,完善专业技术人才的成长环境,不断提高专业技术人才的积极性,使其尽心尽力,对于企业的发展壮大乃至建设创新型国家都将具有现实和深远的意义。本文在文献综述与
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现代企业已经从“利益为中心”的激励机制扩展到“以人为本、高度满意”的双重管理目的。适应这种趋势，“工作满意度”概念由Hoppock于1935年在他的书中《工作满意度》正式提出。从此，工作满意度就成为管理学研究的一个热门词语。罗宾斯将工作满意度定义为“个人对他所从事工作的一般态度”，并且认为一个人的工作满意度会影响他的工作态度和工作业绩。因此员工工作满意度可为人力资源管理决策提重要的依据，且有助于企
金融危机的影响下,外贸集装箱码头均受到很大的冲击,企业的核心竞争力及内部协同效应受到了极大的考验。人力资源绩效管理作为企业人力资源管理工作中一项重要的组成部分,通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效,对企业战略实施及企业的可持续发展起到的显著支持作用,而越来越被企业管理人员所重视。但是在企业人力资源绩效管理工作的具体实践过程中,却存在各式各样的问题,妨碍和削弱了人力资源绩效管理应起的作用；
伴随着经济、科技的迅猛发展,企业面临一个竞争更加激烈的机遇与挑战并存的时代。面对这些竞争与压力,企业需要有效地利用人力资源并实现其价值最大化。为了提高竞争力,企业需要建立科学合理的绩效考核体系来激发员工的积极性,培养员工的团队精神,这样才能保证人力资源管理中的员工晋级、薪酬发放、人事调配等方面的职能工作顺利开展。因此,如何通过绩效考核体系的设计,建立与企业发展战略相适应的绩效考核方案,在日益激烈的
进入21世纪知识经济时代,企业发展的关键逐渐由之前的产品竞争、资本竞争演变为人力资源和人力资本的竞争。只有获取人力资源的核心竞争力和优势,才能在急剧变化的外部环境中求得生存并持续发展,这迫使组织进行不断的自我更新,而战略性人力资源管理是组织获取竞争优势的重要手段与途径。深圳书城培训中心创立于1999年,在改革的时代中获得了高速的发展,但是也在变革的环境中遭遇了十年的发展瓶颈。作为人力成本很高的人力
我国信息系统监理企业大部分属国有企业,参与市场竞争时间短,对人力资源管理的研究相对缺乏。面对激烈的市场竞争,营销人员激励低下、员工流失率高等问题日益突显,由低水平的激励导致各种问题制约着企业的发展,营销人员激励的重要性日益突显。因此,研究如何管理和激励营销人员,最大限度的留住优秀营销人员,并激发其积极性和创造性,为企业创造更多的价值,提升企业的核心竞争力,具有重要意义。本文是一篇有关信息系统监理企
知识经济,被称作世界经济的第三次革命,已经成为当下各国发展经济的主要方向。知识经济的发展所引起的关注,已经不仅仅只是在学术领域,并逐渐向企业界开始转移,各国也开始关注知识经济。在这样的大背景下,知识管理慢慢在企业内部开始出现,这种管理理念逐渐成为各个企业致力于发展的又一核心竞争力。而在知识管理的各个环节中,知识共享是最基本,也是最重要的一环,因此知识共享的研究成为当下研究的热点。本研究就是知识共享
随着经济的全球化和信息化时代的到来,全球化和信息化已成为两大发展趋势,在此情形下,世界各国对信息化的投入出现了前所未有的高潮,IT企业面临着重大的发展机会,同时也面临着巨大的竞争挑战。在此背景下,各国IT企业都不可回避的面临一个重要问题,那就是如何有效提升组织绩效,增强企业竞争力。面对企业绩效问题,纵然各个企业采取了林林总总的办法,但总体上讲收效甚微。如何才能从根本上改善企业绩效低下问题已成为各企
随着经济全球化的不断推进,面对越来越激烈的国内外竞争,各企业越来越重视提高自身的竞争实力。而人力资源就是确保企业提高竞争力的核心所在,也是确保企业正常发展的重要资源之一。而绩效考核在这一资源中起着重要的决定作用。有效的绩效考核可以很好的反馈员工的工作情况,督促员工提高自身的能力,同时对培训机制的形成,也起到很好的帮助作用。同时,考核结果也可作为升迁、奖惩等人事决策的重要依据。本论文以相关绩效考核方
随着市场经济体制的深入,越来越多的企业意识到：未来企业的竞争将是人才的竞争,拥有一支稳定的高素质的员工队伍是企业核心竞争力的来源。但是,随着2008年1月国家关于《劳动合同法》颁布实施,打破了原有的固定的人事聘用关系,企业不再拥有终身聘用某位员工的义务,员工也没有专属某家公司的“身份”,“双向选择、自主流动”的市场规律和法则成为人才流动的必然。本文参考强化理论、期望理论、职业生涯规划理论、马斯洛需
随着我国社会主义市场经济体制改革的不断推进,国有企业的制度变革逐步深化,这其中在对人事管理多年以来较固定的模式进行反思的过程中,越来越多的企业认识到和谐、激励的管理理念对企业的健康成长发挥着至关重要的影响。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,在企业吸引、保留和激励人才方面起着决定性的作用。本文以一家国有集团公司下属二级企业为研究对象,以薪酬管理的相关理论为指导,开展了实践性的研究,着重分析了O