近年来,国家越来越重视体育产业的发展,在国务院下发的《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》中明确指出,要加快推进体育产业成为国民经济支柱性产业,让经常参加体育锻炼成为新时代一种全新的生活方式。蓬勃发展的体育产业催生出许多从事体育赛事的企业,秦皇岛领跑越野文化传播有限公司由越野跑步爱好者发起,是一家专业从事体育、越野跑赛事为一体的专业运营机构。在越野跑赛事行业,企业间的竞争非常激烈,如何使领跑越野文化传播有限公司在激烈的越野跑赛事行业竞争中保持和提升自己的优势,从而实现较大的盈利空间,这是公司管理者亟待解决的问题。论文以公司战略和管理领域的相关理论为基础,首先,对领跑公司的内部环境进行了分析,着重从公司的人力资源管理、核心技术资源、财务、营销等角度分析了公司的内部资源,同时从公司越野跑赛事业务的招商引资、资源拓展、赛事文化打造能力等角度分析公司内部能力;其次,对公司的外部环境进行了分析,基于波特五力模型,分析了公司越野跑赛事业务在供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁及同行业竞争程度五个方面所处的竞争地位;再次,在公司越野跑赛事业务的内部环境分析的基础上,提出了领跑公司越跑赛事业务的发展策略选择,包括利用差异化策略,主要以整合和引进同行业资本企业,共同打造长城国际越野跑赛事的IP品牌为发展重点,从而扩大领跑公司越野跑赛事的规模和影响力,达到提升自己品牌影响力、增加政府和赞助商补助的目的;积极顺应群众性赛事的发展趋势,延伸长城国际越野跑赛事IP的价值链,在提升越野跑赛道设计的优势基础上,依托智能科技装备和软件,加快打造“线上+线下”、高频次的“智能跑道”赛事、“体验式赛事”等差异化的创新型越野跑赛事,通过创新型赛事,不断提高公司越野跑赛事业务的盈利点和在业界的影响力。最后,论文提出了公司越野跑赛事业务发展策略落地的保障措施。本研究对于领跑越野文化传播有限公司越野跑赛事未来发展的策略选择给出了具体方案,这对指导公司越野跑赛事业务未来发展具有现实意义,同时也对越野跑赛事行业内企业制定发展具有一定的参考价值。