随着市场经济的不断进步和发展,我国建筑行业发生了日新月异的变化,整个施工市场面临着越来越激烈的市场竞争,施工企业利润空间不断萎缩,严重影响到企业的生存发展。施工企业只有通过不断提升自身竞争力,才能够市场中占据一席之地,而利用实施先进的成本管理方法,使企业降本增效,是提升企业市场竞争力的重要途径。而为了有效地实施成本管理方法,施工企业首先必须在企业内部树立成本意识,然后通过先进的管理手段,探索拟定出与本企业特征相适应的项目成本管理体系。而精细化成本管理正是以现代先进的成本管理思想作为指导,分析施工企业业务流程的各个环节以及各个环节之间的联系,从而探索出降低成本的途径和方法,这实际上为解决当前我国施工企业面临的成本管理问题提供了新的解决方案。本文在研究企业成本构成和精细化成本管理的基础上,结合当前施工企业成本管理的特征和存在的问题,探讨了施工企业项目实施精细化成本管理的可行性和优越性。本文以ZJ施工企业为分析对象,首先分析了ZJ施工企业项目成本管理的现状,探讨了管理存在的问题;然后结合该公司特点及项目成本管理的需求,利用精细化成本管理理论和各种分析工具,明确精细化成本管理目标,构建了施工项目精细化成本管理体系;最后,本文通过ZJ施工企业H项目进行案例分析可以得出:通过应用精细化成本管理体系,整个项目的成本管理水平明显提高,在困境中不仅达成了预期的经济目标,甚至超额完成了预期利润目标,同时也获得了业主及社会的一致好评;在市场竞争越来越激烈的今天,实施项目精细化成本管理体系是解决当前施工企业项目成本管理问题,突破管理困境,实现经济效益,从而进一步提高企业竞争力的重要方法。