本文重点阐述山东开元置业发展有限公司(开元地产)在由事业单位向股份制民营企业改革后,为适应市场竞争要求和企业管理需要建立的新的薪酬体系及其激励效果。在开元地产2009年薪酬体制改革的基础上,从分析临沂市主要房地产企业薪酬状况,开元地产薪酬状况、存在问题以及面临的市场环境着手,运用管理学基本原理、人力资源管理理论、薪酬激励理论、绩效考核有关理论,以及组织行为学有关理论知识,采用访谈以及定性分析与定量分析相结合的方法,针对迅速发展的民营房地产企业如何建立适应现代企业制度要求的薪酬体系进行研究和探索。目的是以岗位和绩效为基础,以行业发展前景为指导,正确把握经营者激励和一般员工激励、短期激励和长期激励,把薪酬制度作为实现战略目标的有力工具,建立起以战略为导向,在实际操作中有效可行的薪酬体系。本论文首先分析了现行薪酬体系存在的问题,并在企业内部进行了薪酬问卷调查,对存在问题进行分析,提出改革思路,确定了薪酬策略；接下来确定薪酬总额,设计薪酬体系结构,进行了年薪制、提成薪酬制和岗位薪酬制的设计,特别是针对岗位价值的岗位薪酬设计,包括进行岗位分析、编制岗位说明书、岗位评价和确定岗位系数；然后对奖金制度和绩效考评进行改进,优化了福利设计,加强了激励因素；为保障薪酬体系的实施,论述了薪酬体系实施的要点,并对薪酬体系实施的效果进行了分析；最后总结了这套薪酬体系的特点、创新点以及不足,指出了需要改进的方向。本文论述了薪酬体系改革“发现问题、分析问题、解决问题”的思路,以及“思路——设计——实施”的全过程。