在经济全球一体化的时代背景下及互联网和电子商务快速发展的中国,跨国企业愈发关注中国市场的战略中心地位。S(上海)有限公司是一家销售仿水晶首饰、时尚配饰、家饰、礼品和艺术收藏品,总部在海外A国的零售企业。在中国这个最大的消费市场,S(上海)有限公司也面临着一些问题:如何迅速并有效识别和利用中国的战略区域优势,通过不断优化零售策略规划和零售策略的实施,扩大在中国市场的业务从而加强S品牌在全球的影响力和竞争力;如何在电商和社交媒体崛起的中国,更好地满足中国新兴中产阶级的需求,持续提升消费体验。本文通过分析S(上海)有限公司的发展现状,运用管理学理论尤其是企业竞争战略、发展战略管理理论、STP理论等管理学理论和相关分析工具对S(上海)贸易有限公司面临的内外部战略环境进行分析并识别企业现有能力和资源及核心业务,深入探寻S品牌目前在华零售策略中存在的不足之处及产生原因,并针对不足提出具体的策略优化建议和方案,最后提出了实施步骤和保障措施。