履行新世纪新阶段我军历史使命,推进中国特色军事变革,做好军事斗争准备,关键在人才。士官队伍是我军五支人才队伍之一,是介于士兵与军官之间的一个特殊阶层,在部队的作战、训练、管理和政治思想工作中发挥着重要作用。士官队伍素质的高低直接决定着部队现代化建设进程和战斗力水平。加强我军士官考评制度的建设研究,构建科学的士官考评体系,为“打得赢”、“不变质”提供可靠的人才保证,是当前我军面临的一项重要课题。本文采用理论和实证相结合的方法对国内外有关绩效考核的理论和方法进行了全面回顾。首先,从绩效考核的理论基础、指标体系的确定、考核方法等几个方面进行了论述和分析,认为绩效是多因素综合作用的结果,因素之间又存在着复杂的、动态的相互作用关系,而非目前的考核体系中考核指标独立和简单的权重分配关系,这个问题是影响考核的信度和效度的主要原因之一。在这种思想的指导下,通过综合运用文献调查法、经验访谈法、问卷调查法等问题研究的基本方法,坚持定性分析与定量分析相结合、理论与实践相结合,立足当前,着眼长远,从新时期士官队伍的实际素质需求出发,对平衡记分卡的四个维度进行了转换,并完成了要素模型、指标体系和评价体系的构建工作。本论文的研究可为士官的培养和选拔任用提供了新的考评方法,也可为其它类型军事人才评价起到一定的借鉴作用。本文的创新之处在于将应用于企业绩效考评的平衡一记分卡的思想引入部队士官的绩效考核中,并进行了相应的维度转换,构建了适用于士官绩效考评的平衡记分卡模型,为部队士官管理提供了新的考评方法。