自2008年全球金融危机爆发后,我国钢铁企业效益日渐下滑,随着上游产业各类矿产原材料资源价格不断攀升,下游需求动力不足,房地产、铁路等基础建设脚步放缓,钢铁需求急速收缩,高速发展时期忽视的深层次问题日渐暴露,2015年1月1日史上最严格《环境保护法》正式实施,不但排污标准更加严格,同时加大了对环境污染的处罚力度,这使得钢铁企业面临前所未有的整改压力,钢铁产能严重过剩,许多企业进入亏损状态,如何在钢铁行业的震荡调整时期提升企业竞争力,令企业在激烈的竞争中立于不败之地,关键要提升企业的绩效管理能力。H钢铁企业是六十年代的老国企,此前,在绩效管理方面并未给予足够重视。钢铁微利时代到来后,通过技术手段降本增效已经达到了极致,企业非常有必要引入更加高效的评价模式来提高企业的经营效率。作者以平衡计分卡为基础,运用文献研究法、案例研究法以及分析归纳法,结合企业的发展战略,在企业原有的绩效评价基础之上,对企业的绩效评价从财务、内部运营、顾客以及学习成长方面进行优化,通过层层分解,以提升企业的经营效率。通过对H钢铁企业绩效评价的优化,有效降低了企业运营成本,通过与战略目标的结合,解决了之前企业绩效评价与企业发展缺乏联系的难题。同时,通过梳理绩效指标,提高了企业的运营效率,增强了企业的竞争实力。同时,也为其他企业运用平衡计分卡方法进行绩效评价改革,提升绩效管理水平和能力提供了启示和借鉴。