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本文研究的主要目的是通过绩效管理的研究得出适用于HZ教育培训公司的有效的绩效管理方法。教育培训行业由于其发展的过于迅速,造成大部分企业内部管理参差不齐。HZ教育培训公司经过一段迅速扩张、只重视业绩结果的过程后,内部管理问题日益严重,混乱的绩效管理更是成为制约公司发展的问题。本文研究的过程首先是对国内外绩效管理的背景研究,明确了本文研究的目的和研究的思路。其次是对绩效管理理论的研究。论文拟研究的主要内容为通过对HZ教育培训公司市场部绩效管理的现状及问题分析包括HZ教育培训公司市场部绩效管理的现状、HZ教育培训公司绩效管理存在的问题及分析对HZ教育培训公司市场部绩效管理体系进行设计及完善,包括HZ教育培训公司市场部绩效管理体系设计、HZ教育培训公司市场部绩效管理体系实施完善。研究的纵向目标和成果是通过对以往教育培训公司的国内外行业环境的分析,研究未来HZ教育培训公司的发展方向；通过对未来发展方向的把握,明确HZ教育培训公司的运营模式即市场部的运营管理模式,继而从新设计HZ教育培训公司市场部的组织架构,对市场部绩效管理体系进行重新设计并改善。研究的横向目标和成果是通过对HZ教育培训公司现有市场部绩效管理的现状分析,阐明HZ教育培训公司市场部存在的问题,明确绩效管理的不完善给公司带来的运营发展的严重后果；通过合理利用绩效管理工具对教育培训公司市场部绩效管理的体系设计及改进,优化内部管理,探讨教育培训机构的战略绩效管理方法,使教育培训机构适应不断变化的市场需求,从而使教育培训机构得到良性发展。