随着全球经济一体化的进一步加速，“国际化”已经成为中国企业未来发展战略的重要内容。几乎所有中国的行业顶尖企业都已经开始或准备实施国际化战略。同竞争优势理论一样，母合优势的概念在公司层面的战略方面也发挥着类似的作用，它应当成为判断公司战略的根本检验标准和指导公司层面决策的原则。为更好地把握战略管理的发展趋势，本文首先对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便把握其演进的脉络和规律；其次对企业竞争优势理论(基于产业的、资源基础的和关系的竞争优势战略理论)进行回顾，并加以评述。同时，本文对母合优势的战略及架构进行阐述，并选取佳能公司的成功案例进行介绍。为了更好的对中国企业实施的国际化战略进行分析，作者选取了联想公司作为案例公司，基于母合优势理论，对联想的国际化战略进行分析，对联想的价值创造洞见，独特的母合特征以及核心区业务进行陈述，列举了联想国际化战略的缺陷，并对联想的国际化战略提出建议。作者希望借此研究，为中国企业实施国际化战略提供参考。