本文运用管理学、风险管理理论和人力资源管理的相关理论，采用实证研究方法，通过对企业员工进行问卷调查并对所得数据进行分析，从风险管理的角度对永胜公司的人力资源管理进行深入的剖析，并提出了解决方法，以帮助永胜公司提升管理水平，提高企业的竞争力。　　 本文首先阐述了论文写作的背景和研究方法，并对人力资源管理和风险管理等理论进行了分析，将人力资源管理中人们容易忽略的风险管理问题作为本文的中心问题，提出了依据风险管理理论，针对招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源管理的主要方面中存在的诸多风险，介绍了风险管理的过程和风险防范的一般流程和方法。提出了人力资源风险管理问题对国内企业特别是国内服装企业的重要意义，以及服装企业人力资源风险管理的特点。　　 接下来以永胜制衣公司为例，在对永胜公司员工进行的问卷调查基础上，重点分析了永胜公司人力资源风险管理中存在的问题，主要有：缺乏科学的人力资源战略、用人机制有待进一步健全和规范、人力资本的投入不足、缺乏长期有效的薪酬与激励机制、人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低、公司管理机制落后。之后，论文依据管理学、人力资源和风险管理理论提出了有针对性的对策与建议：将链条管理和协同管理引入永胜公司的人力资源风险管理过程中，具体措施为：提高人力资源部门管理地位；优化岗位管理，打牢人力资源管理基础；建立合理的绩效管理体系，科学考核员工绩效；优化薪酬管理体系，制定合理激励制度；加强培训力度，与员工共赢；规避企业管理风险。最后，简要介绍了永胜公司在人力资源管理中实施风险管理的效果和不足，证明了链条管理和协同管理对永胜公司具有显著意义，大幅提高了人力资源风险管理水平。　　 本论文对于其他的服装企业的发展，具有一定的借鉴意义。