对于项目管理来说,最为关键的一个流程就是进度管理,一般来讲,项目进度将会对项目竣工所需成本、公司形象、资源等多个问题产生重要影响。当前,大部分房地产公司依然基于传统方法来实施进度管理,既不科学也不合理。通常实际进展相比计划滞后,导致无法按规定进行移交,造成许多索赔,假若工期进行赶超则需更多的资金支撑。本文重点由五部分构成,其中,第一部分具体阐述并介绍了课题是基于什么背景及环境下研究的,同时还明确指出了课题研究的现实意义,并以国内外参考文献及相关资料,基于逻辑框架之上采用系统化的研究方法,这是此论文的一大亮点。第二部分则系统化介绍了关于项目所有流程及具体细节的理论知识。第三部分在对房地产开发项目基本情况进行详细介绍后,并对其优势及劣势进行了综合性分析。第四部分通过网络计划技术及工作分解结构法提出了具体的项目计划,明确并绘制出了参考图,并对项目工期进行整体化研究与优化,旨在为管理层制定最终的管理目标提供参考。第五部分则详细介绍了房地产项目进度控制的具体流程与方法,以及具体实施方案及相关措施。本文分析了我国房地产项目的进度管理现状及困境,并选取X企业作为典型个案,分析其开发项目进度管理的现状和进度管理的措施和效果,为房产项目进度管理科学进行提出有效建议,不仅会对国内房产项目进度管理所处困境提供有力帮助,同时也呈现出较强的指导及实践意义。