在我国大力推进PPP模式的政策下,以传统模式经营的工程造价咨询公司正处于发展瓶颈期,应该适应市场需求和经营环境的变化,对于A造价咨询公司的业务发展调整来适应PPP模式下的工程项目需求,依托于原有传统建设项目的造价咨询业务,向综合化的咨询业务转型发展。PPP模式下的国家和行业政策,以及市场需求,是促进造价咨询公司业务发展的重要风帆。本文首先对现实背景和理论背景进行了系统性论述,基于交易成本理论和业务流程再造理论分析,PPP模式下建设项目的咨询服务需求向着综合化和满足建设项目的全生命周期方向发展。这使A企业业务发展向综合化、业务流程组合化发展的环境已经成熟,必要性已经凸显,可行性已经具备。造价咨询企业在满足建设项目降低交易成本和全生命周期服务中可以拓展的新业务进行介绍。通过对A企业业务现状和存在的问题进行阐述和当地造价咨询行业结构和收入分析,以及基于SWOT、PEST分析,可知PPP模式下A企业业务基于综合化和业务组合化策略发展的重要性和必要性。运用波士顿矩阵对A企业业务进行分析,提出了建设项目的全生命周期进行咨询企业业务流程组合再造的策略,对于A企业的业务组合方式提出合理的建议。对A企业内部组织形式进行分析,提出适合PPP模式下建设项目的咨询业务发展的组织结构,以及从企业的资源配置、技术支持、风险管理方面进行分析,来保障企业业务向综合化和业务组合化的发展,从而使企业适应PPP模式中对咨询服务的需求。对A企业业务发展的案例分析,探讨在该模式下咨询服务企业的业务发展范围及内容,用以期望能为宁夏地区其他的造价咨询服务类企业管理及业务发展提供强有力的参考与支撑。