全球化信息网络及加速市场形成，不断增加了市场不确定性，企业独自发展的模式已出现疲态，多元供应链协同作为新一代的供应链战略，越来越赢得学者和企业家们的关注。协同机制作为多元供应链网络建设的保障，可以实现多元供应链网络整体绩效的最大化。在市场经济中，品牌是一种重要的经济现象，通过杠杆品牌资产实现品牌价值，利用品牌的无形价值，增加有形价值。品牌价值作为无形资产的重要组成部分，也越来越被企业所关注与重视。如今，文具产业的竞争模式，已由单一企业的竞争演变为整个供应链竞争，由单一的价格竞争转向服务、管理等多方位的品牌化、服务化竞争。“宁波文具”这个区域名牌的获得，使品牌战略引领着“中国文具之都”实现华丽转身。本文基于宁波文具行业的现实情况和供应链协同以及品牌价值已有的研究成果进行总结和思考，将品牌价值的相关理论与多元供应链的模型相结合，形成品牌价值与多元供应链协同之间的关系模型。本文主要从以下几个方面进行较为系统的研究：首先，在已有相关理论研究成果的基础上，对品牌价值及多元供应链进行界定，分别给出产品供应链、技术供应链、服务供应链这三个分支单链的定义。接着，建立品牌价值与多元供应链协同之间的关系模型，将模型作为研究手段和工具，阐述多元供应链网络内部各分支单链的协同运作机制。借助博弈论，进一步证明品牌价值促进多元供应链协同机制的实现。然后，通过研究作为宁波文具行业的领军者之一的贝发集团，从实践角度，介绍贝发集团的中国文具供应链运营服务平台及其多元供应链的结构，阐述了其多元供应链协同的状况及其基于品牌价值提升多元供应链协同的策略。最后，结合理论和实践，提出在具体实施过程中，基于品牌价值促进多元供应链协同的经验借鉴。