以健康、安全、环保为目标的NOSA管理体系覆盖了企业和员工在生产经营活动全过程中的安全管理规范。该体系于1951年由南非职业安全协会建立,“NOSA”是南非全国职业安全协会的英语简写,其注重以人为本和不断改善的理念,建立在风险管理和过程控制的基础之上,对提升企业的安全管理水平和质量有着深远的意义。本文结合信阳供电公司的安全管理实际,以与安全生产关系非常密切的生产一线班组为试点,在公司已贯彻推行的质量、安全、环境“三标”的基础之上,侧重分析公司安全生产的薄弱环节以及产生安全隐患的原因。针对这些问题,论证引入NOSA管理体系的必要性。以NOSA管理理论为构架与“三标”体系整合,形成操作性强、实用的安全管理平台和工具,逐步适应国家电网公司提出的“三集五大”中的大安全的要求,为公司的安全管理建立全面、全过程、规范、科学的应用体系。论文主要对NOSA理论在信阳供电公司班组安全管理中的应用进行了实证研究,收集挖掘新形势下生产班组遇到的各种安全难题,制定和完善了科学的安全质量细节控制方案,通过对危险点的识别和控制,为供电企业班组安全质量的细节控制策略从应用学角度提供一个最佳的实践解决方案。通过应用NOSA管理的理论和方法,提出了切实可行的建议,改善了信阳供电公司安全管理的质量。