21世纪,海洋因其丰富的资源储备和军事上的战略地位,受到世界上各个海洋国家的高度重视,围绕海权的争夺和争端日趋频繁和激烈。中国已经成为世界第二大经济体,同时也是高度依赖海洋的外向型经济体,海上通道的安全成为我国经济发展的必需保障。党的十八大提出建设海洋强国的国家战略,对海洋装备产业和与其密切相关的船舶配套业来说,是挑战更是难得的机遇。欧星机电设备公司(以下简称欧星公司)是小型船舶设备配套行业内的民营中小企业,主营自有品牌的船用空调和国外品牌的各种船用机电设备,包括高速船用柴油机、船用发电机组、喷水推进装置、风机舵机锚机等,业务范围涵盖公务执法、游船游艇、交通客渡、海洋工程和军事辅助船艇等。2003成立至今,公司发展步入稳定期,业务遭遇瓶颈,公司在研发和生产、人力资源管理、财务管理、市场营销方面存在不少问题。本文运用战略管理的相关理论和知识,对欧星公司的宏观环境、行业环境和企业核心资源核心能力进行详细全面的了解和分析,列出欧星公司主要的外部机会为:国家建设海洋强国的战略下公务艇市场有可能爆发式增长、军民融合政策增加了公司自有品牌空调进入军方项目的机会、国内消费升级可能带来游艇和高速客船市场的大幅度增长、移动互联网大数据等技术的发展和5G时代的到来将改变船舶配套业的竞争格局、环保和船舶新技术对柴油机排放和控制技术的高要求国内产品短期内无法满足;主要的外部威胁为:国内船舶设备国产化要求越来越高影响公司进口业务、中美贸易战造成公司进口设备成本上升、人民币的贬值趋势对以美元计价的进口产品不利、原厂不断上调售价使得产品逐渐丧失竞争力、新环保法规限制柴油机的使用影响公司相关业务;欧星公司的主要优势是:财务状况良好毛利率高、硬件设施完善、场地储备充足、拥有丰富的行业客户资源、管理核心人员和员工团队稳定、产品全面综合竞争力强、拥有完善的售后服务网络、管理信息化程度较高;公司的主要劣势是:缺乏生产研发能力、管理层股权和经营权没有区分,员工激励不够造成业务增长缺少动力。本文通过SWOT分析方法,结合欧星公司的企业愿景和中长期发展目标,最终为公司制定加强型和扩张型的发展战略,具体为:通过加强营销投入扩大市场占有率的市场渗透战略;通过建立专业服务网络实现服务产品化的产品开发战略;通过和生产商合作或合资形成生产研发能力的后向一体化战略;通过合作或合资进入船舶制造增加产品竞争力的前向一体化战略。同时为了保障以上战略的实施,本文在企业文化、人力资源、财务管理、组织管理等方面提出了具体的措施。本文对欧星公司突破现有瓶颈实现发展目标具有实际意义,同时可为船舶配套行业内其它中小企业,以及其它类似行业中小企业的发展战略研究提供参考,特别是服务产品化战略的提出,对一些服务比重高的行业和企业进行战略选择,具有一定的理论指导价值。