随着市场经济的发展，商业装修行业得到了快速的发展，面对这种情况，商业装修企业在增加投资和积极拓展客户的同时，必须加强企业成本控制和企业内部管理、改善采购系统。通过对人力资源、物质材料和能源的成本控制，减少浪费，从而达到增加收入提高利润的目的。作业成本法和标准成本法作为成本控制的有效手段，普遍被现代企业所采用，论文将这两个理论结合企业实际情况，力求分析成本、资源、作业、成本动因的关系，讨论了预算与结算制度；先进制造模式；成本库；客户关系系统和面向成本的设计等。同时，商业装修企业应该努力采用信息化手段管理成本，实现成本会计电算化。这不仅仅减少会计的工作量，更重要是增加了成本数据的准确性和及时性，有利于公司迅速作出决策。建立标准化的成本会计制度，使得实际成本支出趋向于最优成本支出，达成最大的效率目标。