每个企业都有自己的发展战略,也都需要根据自身内部条件和外部环境的变化,对发展战略做出相应的调整,保证企业的生存,促进企业的发展。企业的发展如同逆水行舟,不进则退。2008年国家4万亿固定资产投资计划实施以来,为工程建设领域内的企业营造了优越的外部经济环境,领域内各个行业、企业在寻找量的增长的同时,也在谋求质的变化,资质的升级,业务的拓展,企业的兼并,技术的提高已成为热衷的话题。河南机电设备招标公司如何在这一轮经济大潮中把握机遇,壮大自己,制定出适合现实情况的发展战略,将成为企业未来生存与发展的关键。本文在分析招标代理行业现状基础上,总结了机电招标公司所处的内部条件和外部环境,得出了公司在现有环境下隐藏的危机——市场竞争加剧,地方保护主义严重,公司业务单一等不利情况,指出公司现有发展战略已不足以支撑企业未来的发展要求,公司迫切需要进行发展战略的转变,因而纵向一体化是本文提出的公司发展战略。公司通过前向一体化,即对企业上游业务的渗透、拓展,进入招标代理的上游行业——工程咨询行业；与此同时,后向一体化进入工程设计行业和工程监理行业,建立业务模式相对丰富,业务领域前后衔接的工程服务公司,从而完善企业现有单一的盈利模式,提升企业的工程服务水平。论文还进一步阐述了企业发展战略的收益、风险和实施策略。最后,论文针对企业战略实施过程中可能面对的风险,阐述了各种预防和控制的方法,做出了组织保障、财务保障、技术保障和文化保障等一系列战略实施的保障,为企业发展战略的实施保驾护航。