随着市场需求的扩大，信息技术的发展以及基于时间竞争理念的增强，许多组织都希望在有限的时间内，将多个项目同时进行。但是，如果项目组合选择不恰当，项目组合结构搭配不合理，那么组织的发展将会受到很大影响，甚至有可能面临灾难性风险。因此，在资源有限的情况下如何选择项目，如何搭配项目组合，从而确保这些项目与企业战略目标一致并能有效地实现企业战略是摆在企业管理者和项目管理研究者面前一个非常重要的问题。 本文运用系统工程理论与方法、运筹学理论与方法、粗集理论与方法、模糊数学理论与方法，主要研究项目组合选择的理论基础、基于评价理论的项目组合选择方法、考虑项目间相互影响的项目组合选择方法三部分内容。第一部分，首先在给出了项目组合产生的原因与项目组合的定义后，提出了项目组合选择的概念，讨论了现有项目组合选择的方法。接着从项目组合选择问题的数学形式、求解步骤等方面对项目组合选择的一般理论做了系统的总结。然后在分析了项目组合选择原则的基础上，提出了项目组合选择的流程，讨论了战略项目管理办公室在项目组合选择中的作用。第二部分，首先对传统项目评价理论进行了介绍和分析，然后对主要的项目综合评价方法进行了综述。接着，本文在利用平衡计分卡建立的项目评价指标体系基础上，提出了粗集模糊综合选择模型，进而通过算例说明了此模型的具体用法。最后介绍了数据包络分析方法，并对其进行了改进，提出了带偏好的区间数据包络分析模型。第三部分，首先讨论了备选项目间的相互影响对项目组合选择结果的影响，分析了项目间的相互影响，将这些相互影响分为四类，接着给出了项目相互影响条件下项目组合选择的求解方法和步骤。然后将数量化的项目间相互影响融合到0-1规划模型中，建立了带有相互影响的项目组合选择的0-1规划模型。最后建立了以项目组合为决策单元的考虑项目相互影响的项目组合DEA选择模型，给出了应用算例。