尽管现代科技的不断发展,机器人的时代已经来临,但对于大多数制造型企业来说,技术工人仍然是企业立足和发展的关键因素,具有不可替代的作用。本文通过作者所了解的扬州洪维公司周边大环境,企业不断增多,用工需求不断增长,结合国务院颁发的《关于提高技术工人待遇的意见》文件,判断技术工人管理会更加的困难。结合国外和国内专家的理论依据,运用文献研究+历史数据分析法、案例分析法和问卷调查+个案访谈法对技术工人的招聘、培训和激励的管理问题进行了分析,阐述了技术工人、招聘、培训和激励的相关概念;并对相关理论进行学习,借鉴培训的强化理论和学习过程理论,激励的激励理论基础-人性假设和内驱动激励理论,对扬州洪维汽车零部件有限公司技术工人招聘、培训和激励的管理进行了细致的分析。公司管理中的招聘方案不完善无计划性,员工到岗率问题严重。培训方案不系统,没有长远规划、薪酬激励、升职结合等举措。激励方案效果不明显,评价系统不完善,精神激励缺失。根据上述问题制定了技术工人招聘方案、培训方案和激励方案,加强对技术工人招聘工作的计划和组织,进行招聘部门的改革,制定了有效的测评工具,开启员工录用与评估程序。进行技术工人的培训与职业生涯规划,减轻员工挫折感,创造归属感。在薪酬激励基础上增加福利和非薪酬激励,进一步总结出该公司技术工人管理的改进方案和改善措施。通过一系列方案的实施得出研究结论,并将研究结果在企业内公布,增强员工的归属感,企业的责任感,使用新的管理模式来实现对扬州洪维汽车零部件有限公司技术工人的有效管理。希望本公司完成人力资源管理发展的一次飞跃,淘汰那些落后的管理模式,在新时代新挑战新机遇下适应发展,不断的壮大人才队伍,走向辉煌。