当前,我国印刷产业主要集中在珠三角、长三角、环渤海三大区域,这三个地区共有9个省份,数量上虽不及全国省市的三分之一,却占据了国内印刷行业的半壁江山;此外,中国经济30年的稳步发展,国内印刷行业获得了前所未有的发展机遇,尤其在儿童图书和彩盒包装产品方面更是前景广阔;第三,国内生产和人力资源成本的相对低廉,国际印刷行业有向国内进行前向整合的明显趋势。在这样一个国内外背景下,如何把握机遇,规避风险,并成功的实施商业发展,是国内许多印刷企业必须面对的课题。面对广阔的市场前景,笔者以自身经营的印刷企业--盈彩印刷公司为实例,从印刷行业的发展历程和国内业务状况出发,结合印刷业所处的外部环境和行业竞争现状,借助波特战略理论的框架,深度剖析盈彩印刷公司所面临的机遇和挑战。同时,通过对其内部的资源、能力的横向比较,明确盈彩印刷公司的优劣势;并据此阐述了基于业务开发、资源整合和差异化服务等三方面的公司发展战略。此外,为保证公司业务发展战略的有效实施,笔者对盈彩印刷公司的业务战略重点以及开发的渠道也做了较为深入的探讨。在产品和服务上,创新产品,构建成本低廉的产品优势,和特色鲜明的服务优势;在人才管理上,建立合理的组织架构,并基于薪酬和职业发展方面完善员工的激励和培养制度。论文研究主要基于战略管理、营销管理、财务管理三方面的理论。采用SWOT模型、五力模型对行业状况和市场竞争情况进行分析,明确市场现存经营形态的种类及其优劣性,并指出经营及服务的差异化途径和方式;在项目的可行性的量化分析上,主要采用综合财务分析法、净现值法、内部收益率法等评估其财务状况。