本文选取通用战略模式中的低成本战略作为评价对象构建外部分析者评价企业低成本战略执行效果的分析框架。该框架为外部分析人员评价企业是否实现低成本战略以及影响企业实现低成本战略执行效果的主要因素提供了一种通用的分析框架。本文构建的分析框架包括相互关联的两个层面:第一层次分析企业面临的外部环境,包括宏观经济形势以及行业两个方面。外部环境的分析是为了更好评价企业低成本执行效果而服务的,它们提供的信息有助于更好评价企业历史业绩并展望企业未来发展;第二层次时基于财务分析的低成本战略执行效果评价,这一部分是文章的核心内容,评价的内容包括盈利和资源占用两个方面。另外,本文还对约束财务的现金流量进行分析。至此,本文构建了从宏观到行业再到企业三个层次层层递进的分析框架。在此基础上应用该分析框架对试图通过规模化来实现低成本战略的玖龙纸业进行分析,并得出结论。相对于其他战略分析方法来看,本文构建的分析框架的主要创新在于:第一,本文在企业已选择低成本战略的前提下评价企业低成本执行效果,而以往的战略分析方法要么只关注于如何选择合适的战略,要么只是个别案例分析,并未提供通用的战略执行效果分析框架。第二,本文在评价企业低成本战略实现情况以及识别关键因素时采用定量的财务分析方法。第三,不仅从盈利角度评价低成本战略实现情况,更综合考虑了企业资源占用情况。