在经济全球化进程加速的大环境下,作为发展中国家的一员,我国经济持续稳步发展,中国对外开放的步伐进一步加快。随着国外的企业纷纷抢滩中国,在内外压力与需求的双重推动下,一批优秀的国内企业也主动出击,进军国外市场,我国石油企业正是这股“走出去”大军的重要一员。随着世界石油工业的逐步国际化以及国内的石油供需的日趋紧张,进一步跨国经营,参与国际石油竞争将是我们所必须的选择。在面对海外合作项目决策时,跨国经营区位选择、采取何种模式进行合作是首先要考虑的问题,它将决定接下来的项目经济评价并关系到整个项目的实施过程。企业进入国外市场,一般有三种方式,即出口、许可证贸易和海外直接投资,而海外直接投资包括创建和收购两种海外直接投资方式。从较为宽泛的意义上说,出口、许可证贸易和合同方式也属于企业的海外投资方式。针对不同区位、不同行业的特定企业,每一种市场进入模式的适用性存在差异;我国石油企业如何正确选择正确的投资区位、合理的进入模式正是本文写作的目的与意义所在。本文首先回顾了跨国直接投资的动因理论以及各种进入模式的特性与优缺点,在评析传统对外直接投资理论的基础上,确定跨国经营市场进入模式的决定性因素与非决定性因素,分析了进入模式的决策过程机理;其次,本文从积累基础(我国石油企业国际竞争力)与获取目标(我国石油企业跨国经营动因)出发,结合各种进入模式的特性,具体讨论了我国石油企业在进入国际上、中、下游市场时最优进入模式的选择;最后,本文分析了我国石油企业所具备的独特性在进入模式选择中所产生的影响。在文章的最后,本人通过设立相应的评估模型,采用主成份分析法与聚类分析法对我国石油企业海外市场进入东道国进行聚类,为我国石油企业跨国进入的区位选择提供实证上的参考。