现代企业人力资源管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的新型薪酬分配体系。当今，国际上通行的薪酬体系有三种：职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系。本文主要研究的是岗位薪酬体系，对于其它两种体系不再赘述。岗位薪酬体系要求建立在岗位评价的基础上，通过岗位评价确定企业中各岗位的价值及对企业贡献率的大小，并以此为依据确定薪酬等级和薪酬分配制度，从而体现薪酬分配的内部公平性。 论文首先对岗位评价和薪酬设计理论作了整体概述，探讨了国内外研究的现状及现代企业薪酬设计的发展趋势。接着从理论上阐述了基于岗位评价的薪酬设计方法，运用劳动经济学和现代人力资源管理方面的知识，采取定性定量结合的分析方法、综合分析法以及比较分析等等研究方法，再结合北京SY集团的实际情况，将上述理论上提出的方法运用于实践。本论文主要分为五部分：第一部分阐述了论文研究的背景和意义以及内容和方法；第二部分对岗位评价和薪酬设计进行整体的综述，并分析了国有企业薪酬的现状和存在的问题，同时归纳出现代企业薪酬设计的发展趋势；第三部分结合现代企业人力资源管理的相关理论介绍了基于岗位评价的薪酬设计方法；第四部分以北京某一国有企业——SY集团为例，结合该企业自身的特点详细介绍基于岗位评价的薪酬设计方法在实践中的运用；并归纳总结出国有企业薪酬设计的一般性步骤规律；第五部分对本论文进行总结，提出了有待进一步研究的工作。 本文研究既考虑了国有企业普遍存在的特点，又结合了本企业自身的实际情况，同时也注重对本企业员工在组织中的职能角色和主导需求的调查分析。所以，本文对案例企业所使用的薪酬设计方法和所设计薪酬方案具有较强的可操作性，也能为同类企业的薪酬设计提供参考。