战略管控是现代化企业集团依据公司发展战略，依靠多元化技术，集“组织-流程-制度-绩效”控制于一体的综合化、系统化管理控制体系，是通过静态管理和动态管理实现对母子公司的管控体系建设。集团战略管控的关键在于母子公司的组织管控、流程管控、制度管控以及绩效管控。因此集团战略管控是企业集团实现整体战略计划目标、优化资源配置、强化内控以及确保财务安全和预算目标的卓有成效的，系统化的解决方案与企业管理执行机制，是达到企业集团战略预期目标的集中体现。因此，本文以A集团为案例背景，以战略导向下企业集团战略管控体系构建与实践为核心命题，围绕A集团的战略管控体系具体实践等问题展开深入、细致的研究。　　研究首先，从背景、意义，国内外研究现状以及研究方法/技术路径等方面对本文的研究主体内容进行简要概述，着重对现有研究进行了评述，系统梳理战略管理、企业运营管理、企业集团管理控制等方面的文献理论，厘清了本次研究的主要内容与研究总体思路;其次，对企业集团战略管控内涵、特征、原则进行分析，构建企业战略集团管控体系总体模型，并对体系的四大构成要素进行逐一解析。再次，研究以A集团为案例分析对象，对其发展概况、发展阶段，以及战略管控现状进行系统分析，并对A集团战略的能力进行评价分析，得出A集团战略能力诊断结果，提出A集团战略管控体系构建的总体思路和模式定位。最后，研究从A集团组织管控、流程管控、制度管控以及绩效管控4个方面，提出具体解决方案。　　本次研究充分结合A集团的实际情况，完成了A集团战略管控体系的设计与构建。研究指出有效实施企业集团战略管控的关键在于，实施“组织管控、流程管控、制度管控以及绩效管控”等相融合的静态管控与动态管控，重点把握:组织管控中的“法人治理结构”，流程管控中的“流程优化与信息管理”，制度管控中的“制度体系设计与内部审计体系”以及绩效管控中的“绩效考核体系和关键环节”等关键点。本次研究的成果应用于A集团，不仅能够促进A集团的可持续发展，而且还将为其他同类企业集团的战略管控提供理论支撑和实践支持。