随着世界经济的发展和现代科学技术的进步,企业之间的竞争逐渐升级为供应链之间的竞争。企业赢利的多少并不仅是由本企业的表现所决定,还取决于与之相关的其他企业的配合。因此,企业之间需要建立一种“双赢”的采购关系,来获得一种长期的竞争优势,战略采购便是这种“双赢”采购关系的典型代表。在供应链中,供应商有着重要的作用,它是供应链的制造中心和质量、成本控制的中心,是供应链的源头,如何在新型采购关系的条件下正确的、有效的选择供应商,对于采购本身的实施,对于提升供应链整体的效率都有着重大的意义。本文正是从战略采购的角度出发,对供应商选择进行深入研究,本文的主要研究内容如下:首先介绍了论文的研究背景和意义,并对近几年战略采购和供应商选择的研究情况进行了综述,得出本文研究的切入点,接着对供应链管理、战略采购的核心思想和供应商选择的重要性进行理论解释。其次从战略采购的作用模式出发进行分析,与传统的采购模式相比较,得出战略采购的发展给供应商选择带来的影响,通过影响因素分析,提出指标设计原则,并构建基于战略采购的供应商选择指标体系,本文将选择指标体系分为四个准则层:供应商的财务能力、供应商的生产管理能力、供应商的合作能力和供应商的发展能力,每个准则层都包含了具体指标。第三从现行的供应商选择方法出发,对不同供应商选择方法在选择过程中的优势和劣势进行分析,同时结合前文构建指标体系的特点,本文最终选择AHP与PROMETHEE相结合的选择方法组合,首先运用层次分析法(AHP)计算指标权重,然后运用偏好顺序结构评估法(PROMETHEE)计算供应商的排序,并对这两种方法的过程和原理进行了详细介绍。最后是实证分析和结论,对本文所构建的选择指标体系和选取的选择方法进行实证验证,选取了浏阳市熊猫烟花股份有限公司作为实证的对象,在数据分析中阐明了选择的具体步骤和计算方法,从总体上构建了基于战略采购的供应商选择比较完整的实施框架,通过实证结果的分析得出本文的结论。本文的研究成果对供应商选择研究的发展和我国企业有效的实施战略采购都起到了一定的参考和借鉴作用。